天可

118: 天生卷王郭人杰：从97年的扫地机总裁到创业做家庭通用机器人

2025年5月28日 · 2:37:30

本期《晚点聊》专访乐享科技创始人郭人杰，他曾任追觅科技中国区执行总裁，用不到4年把追觅自有品牌在华销售额从1亿做到60亿，离职后创业做家庭通用机器人，主张“赚钱养梦想”。他回顾了15岁上西安交大少年班、伦敦政经毕业，以及在宝洁学习实业、信奉“高频试错、快速迭代”的经历，并在追觅两次因断货和未盈利被降级又获重用。离开追觅后，他选择介于0到1之间的“0.5机会”切入机器人市场，避免强共识和纯技术探索。乐享的第一款产品是面向学生与极客的舵机机器人，定价1000美元，与K-Scale合作支持强化学习开发；第二款是获迪士尼IP授权的履带式瓦力机器人，计划2025年9-10月上市。郭人杰称，乐享的长期目标是定义家庭移动硬件终端，成为AI机器人时代的“苹果”，通过快速迭代逐步验证需求。

87: 家里又多了个“怪东西”！与云鲸聊新消费电子品的诞生

2024年10月30日 · 54:25

本期节目由《晚点科技》作者张家豪采访云鲸洗地机产品线负责人庄彬，谈新消费电子品类如何诞生，并指出成功的关键是真实解决用户痛点且技术能平稳落地。他举例说，消费级无人机靠飞控与云台技术成熟，把航拍从直升机拍摄变成大众产品；骨传导耳机从助听器和军用通讯走向运动场景；而主打无线的远红外吹风机因无线不是用户痛点而失败。洗地机本是海外专为地毯设计的“吸水式吸尘器”，进入中国后改用短毛滚刷并加入自清洁，2019年市场规模仅0.9亿元，2022年增至100亿元，疫情是重要催化剂；它的用户和场景与扫地机器人互补而非冲突，约两成用户同时拥有两者。云鲸2021年底立项洗地机，用20个月打磨差异化卖点：低重心与清水箱下置减轻手持负重，对地压力做到18牛（行业普遍10至12牛）；用户调研发现“滚刷快干”的诉求背后是怕费电，于是独创静音熨干；基站加剪刀解决毛发缠绕，用主动式气液分离实现180度躺平清洁低矮区域。庄彬也分享从研发转产品的区别：研发追求纵向技术，产品经理要横向对接用户、营销与售后；他设想终极清洁产品是从地面扩展到立体空间，最终可能是具身智能机器人。他给产品新人三点建议：追求极致、避免技术自嗨、把控产品全生命周期。